プロジェクトマネジメント

進行管理とリスク管理で
プロジェクトの成功を支援します
適切な計画と調整を通じて、チームの協力を最大化し、 納期通りに成果を出せるようプロジェクトをリードします。
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Feature ウェイバーワークスの強み

大手企業で積み重ねた
確かな実績

2016年に青山学院大学を卒業し、約11年間経験を積んでいます。
ホウレンソウの早さと自分で提案し、遂行する力を評価いただいています。

豊富なスキルと実行力

さまざまな技術を使いこなし、どんなプロジェクトにも柔軟に対応できます。その技術を実際に活かし、計画から実行までしっかりサポートします。お客様の期待を超えるような成果をお届けできるように、常に力を尽くしています。

事業内容や現状を理解し、主体的に行動する力

お客様の事業や現状をしっかりと理解し、それに基づいた最適なアプローチを提案します。自分から積極的に動いて、必要なことを考え、行動に移していくことを大切にしています。お客様と一緒に成功に向けて歩んでいきます。

レスポンスの早さ

プロジェクトがスムーズに進むためには、素早い対応が欠かせません。必要な情報やフィードバックを、できるだけ早くお届けできるようにしています。お客様をお待たせしないよう、迅速にサポートします。

Main Works 主な実績

Work Menu 主な対応項目

プロジェクトマネジメント全般（PM・PMO）

  • Web開発・制作プロジェクトの全体管理
  • プロジェクト計画・スケジュール管理
  • タスク管理・進捗管理（Jira、Trello、Notion など）
  • 品質管理・レビュー体制の構築

チームマネジメント・組織支援

  • 開発チーム・デザインチームの組織体制構築
  • 開発フローの整備（アジャイル・スクラム・ウォーターフォール）
  • 社内のプロジェクトマネジメント手法の導入・改善
  • リモートワーク環境でのチームマネジメント

リスク管理・トラブル対応

  • プロジェクトのリスク分析・対策立案
  • トラブル発生時の対応・リカバリープラン策定
  • 開発・運用フェーズでの障害管理
  • 炎上プロジェクトの立て直し支援

ステークホルダー・クライアント対応

  • クライアント・開発チーム間の調整業務
  • 要件定義・ヒアリングの進行
  • 開発会社・外部パートナーとの折衝
  • レポーティング・定例会の運営

Work Flow ご支援までの流れ

*成果物ベースの短期案件、月額固定報酬ベースの業務委託の双方をお受けしています。

  1. プロジェクト整理

    1. 1-1. ご相談のご連絡

      ご検討中のプロジェクトについて、ご相談ください。
      企画の検討段階に応じてお問い合わせをいただけます。

    2. 1-2. ヒアリング

      オンラインまたは対面のお打ち合わせにて、ご依頼内容の詳細を改めて伺います。
      プロジェクトのゴールや、実現したいこと、理想の状態などイメージのすり合わせを行います。

    3. 1-3. 方向性の確定・お見積り

      ヒアリングの内容をもとに、必要に応じてご提案も交えながらプロジェクトのゴールを設定します。
      アウトプット（何を・どのように・どれくらい）を整理し、費用やお見積りをお出しします。

    4. 1-4. ご発注

      同意いただけたら、ご発注いただきます。

  2. ご支援

    1. 2-1. 要件整理

      プロジェクトの目的を改めて定義した上で、成果物の形や満たすべき機能要件等を明確にします。

    2. 2-2. 業務実施

      目標に向け作業を実施します。
      以降継続的にご支援の機会を頂けますと幸いです。

  3. ご請求

    1. 3-1. 成果の確認

      稼働結果に応じて請求を行います。

    2. 3-2. お支払い

      報酬をお振り込みいただきます。

部分的なご依頼も可能です

上記の流れは、ウェブサイト制作における全体イメージです。

制作の規模やご依頼内容の粒度により、ケースはさまざまです。 お客さまのプロジェクトがどのような流れになるかなど、気になる点がございましたら、ぜひ一度お問い合わせください。

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